Bedrijfsfuncties sturing

Deze figuur is ook beschikbaar als download.

Hoofdbedrijfsfunctie	Deelbedrijfsfunctie	Beschrijving	Beheert	Benadert
Verantwoording	Accreditatie	Het ervoor zorgdragen dat formeel wordt onderkend dat de instelling en/of een opleiding voldoet aan de geldende kwaliteitsnormen voor accreditatie.	Resultaat	Indicator
Beleid en planvorming	Beleidsvorming en evaluatie	Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen en gedragslijnen waarop gestuurd zal worden en het evalueren of eerder vastgesteld beleid heeft bijgedragen aan het behalen van doelstellingen.	Beleidsuitgangspunt Doelstelling	Resultaat
Beleid en planvorming	Enterprise architectuur	Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen.	Architectuur	Beleidsuitgangspunt Doelstelling Resultaat
Strategie en governance	Enterprise governance	Het inrichten van de besluitvormingsprocessen en structuren.	Beleidsuitgangspunt Doelstelling Plan	Indicator Resultaat
Strategie en governance	Enterprise risicomanagement	Het bepalen en bewaken van grootschalige risico's en de daarbij gewenste maatregelen.	Doelstelling Plan	Indicator Resultaat
Verandermanagement	Innovatie	Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen.	Doelstelling
Verantwoording	Integrale veiligheidsbewaking	Het bewaken dat de organisatie voldoet aan alle aspecten van veiligheid en beveiliging.	Resultaat	Indicator
Verantwoording	Interne rapportages	Het beschikbaar stellen van informatie over de het functioneren van de organisatie aan interne partijen.	Resultaat	Indicator
Verantwoording	Jaarverslaglegging	Het opstellen van een algemeen verslag (jaarverslag) en financieel verslag (jaarrekening) over het functioneren van de organisatie.	Resultaat	Indicator
Verbetermanagement	Kwaliteitsmanagement	Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met gestelde kwaliteitseisen.	Indicator Resultaat	Architectuur Beleidsuitgangspunt Doelstelling Plan
Verantwoording	Kwaliteitszorg Onderzoek	Het evalueren dat het onderzoek voldoet aan daartoe vastgestelde kwaliteitscriteria, en het (extern) rapporteren en verantwoorden hierover. Hieronder vallen evaluaties conform het Standard Evaluation Protocol zoals vastgesteld door VSNU, KNAW en NWO, maar ook andere evaluatieraamwerken zoals de Shanghai-index en citation indices.	Impact Resultaat	Impact Indicator
Verbetermanagement	Operationeel management	Het dagelijks managen van medewerkers.	Indicator Resultaat	Architectuur Beleidsuitgangspunt Doelstelling Plan
Strategie en governance	Organisatiemanagement	Het bepalen van de structuur van de organisatie en de te onderkennen functies, taken en verantwoordelijkheden.	Instelling Organisatieonderdeel	Indicator Resultaat
Verantwoording	Overige externe rapportages	Het beschikbaar stellen van informatie over de het functioneren van de organisatie aan externe partijen.	Resultaat	Indicator
Verbetermanagement	Performancemanagement	Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen.	Indicator Resultaat	Architectuur Beleidsuitgangspunt Doelstelling Plan
Verbetermanagement	Procesmanagement	Het bepalen van de gewenste inrichting van de processen en het bewaken dat de uitvoering in lijn is met deze inrichting.	Indicator Resultaat	Architectuur Beleidsuitgangspunt Doelstelling Plan
Beleid en planvorming	Productportfoliomanagement	Het bepalen en bewaken van het portfolio van opleidingen en onderzoek en de investeringen daarin.	Doelstelling Productportfolio	Resultaat
Verandermanagement	Programma en projectportfoliomanagement	Het bepalen en bewaken van een portfolio van veranderingen en investeringen daarin.	Doelstelling Plan Project	Architectuur Beleidsuitgangspunt Indicator Resultaat
Verandermanagement	Programmamanagement	Het op een doelgerichte wijze werken aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen.	Doelstelling Plan	Architectuur Beleidsuitgangspunt Indicator Resultaat
Verandermanagement	Projectmanagement	Het op gecontroleerde wijze uitvoeren van projecten.	Doelstelling Plan Programma Project	Architectuur Beleidsuitgangspunt Indicator Resultaat
Strategie en governance	Strategische planning	Het ontwikkelen van een strategische visie op de organisatie en het vertalen ervan naar meerjarendoelstellingen, uitgangspunten en een strategisch plan voor de instelling.	Beleidsuitgangspunt Doelstelling Plan	Indicator Resultaat
Beleid en planvorming	Tactische planning	Het vertalen van beleid in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten.	Doelstelling Plan	Resultaat